2026年2月6日造价二部召开年终总结会议，部门参会人员应到21人，实到19人（两人因公请假），并邀请公司总经理助理武拓明列席会议。

本次会议为年度工作总结与工作部署会，参会人员围绕主要项目经验教训与反思、年度工作成果与进展、未来工作计划与个人发展目标、团队管理与纪律强调等展开讨论。

一、项目主要经验教训与反思

1.合同与条款理解不足：

（1）在某项目中，因对合同新增清单单价的“重新组价”原则理解不深，导致后期解释工作量大且未核算差价；

（2）在审核总包措施费时，因未发现“专业暂估措施费不得重复计取”的关键条款，导致定案后才发现冲突，纠错代价高。

2.沟通与汇报有效性待提升：

（1）在某项目PPT汇报中内容粗糙、语言不规范，未能清晰表达问题。

（2）在多项目并行时，出现审核及沟通滞后问题，甚至升级至领导层面，暴露出时间管理和主动沟通的不足。

3.审核流程与细节把控存在疏漏：

（1）在某项目审核中，未考虑全线统一单价标准。

（2）过度依赖“清标锁”等软件工具，缺乏人工专业判断，导致问题未能及时发现。

4.全局把控与系统性风险意识需加强：

（1）过度聚焦清单量价细节，忽视合同条款的系统性风险。

（2）面对多项目、多专业协同（如北京枢纽交通中心、地铁改造等项目）时，复杂度高，协调压力大。

二、年度工作成果与进展

1.项目参与与中标：全年参与13个项目，成功中标南水北调、中储粮等重点项目，个人获评部门优秀员工。

2.重点项目经验：

（1）中储粮项目：作为年度核心，通过深度参与，加强了对国有资金项目高标准、全流程管理的理解，实现了专业能力的显著成长。

（2）海外项目：成功拿下大型单体海外合同（如一重印尼项目），标志着业务拓展的重要里程碑。

（3）多个结算与审核项目：完成了房山医院、轨道交通、枢纽工程、管廊项目等多个预算、结算审核及过程跟踪审计工作。

3.专业能力提升：在桩基工程、各地定额差异、安装专业计价、全过程跟踪审计等方面积累了实践经验，技术应用能力有所提升。

三、未来工作计划与个人发展目标

1.工作重点：

（1）持续推进自来水集团、中储粮集团等既定重点项目。

（2）加强现场实地核查，确保施工与图纸的一致性，严控成本（如土方费用）。

（3）优化多项目并行下的时间管理与沟通机制，严格执行审核时限承诺。

2.能力建设：

（1）系统性学习：计划系统学习项目管理、各地计价规范及相关法规。

（2）资质考取：鼓励大家考取造价师证书等与工作相关的证书。

（3）经验沉淀：推动建立公司内部知识库或智库，系统沉淀项目经验，减少对外部工具的依赖。

（4）技术适应：关注并学习AI算量等新技术，但明确其为长期辅助工具。

四、团队管理与纪律强调

1.流程与合规性：

（1）严格执行考勤、报销等各项规章制度，违规将处以罚款等处罚。

（2）严禁使用公司资源（包括不限于：加密锁等）干私活，如有违反，给公司带来不良影响，给予开除处理。

（3）现场勘察必须落实，未实地核查不得定案。禁止出现现场踏勘数量与结算审核数量不一致的情况，如再出现此类问题，对实际责任人罚款1000元。

（4）为确保中储粮项目规范运作，做如下要求：严禁项目参与人员干涉、参与项目单位的决策活动，不在项目群里发表与审计监督无关的言论，违者每次对责任人罚款200元；所有审核意见（包括：审计意见、风险提示、工作联系单）必须经项目经理及总联系人审核无误后方可发出，违者每次对责任人罚款200元；与项目单位、监理单位等沟通须采用书面形式，严禁口头或微信留言等方式传递，每发现一次对责任人罚款200元；禁止在资料收集不全的情况下出具意见，违者每次罚款200元；所有项目收到送审资料后3天内须书面反馈意见，未按时反馈书面意见的每发现一次对责任人及项目经理每人罚款200元；项目经理须按时提交月报，每延迟一次罚款50元；项目经理提交的月报必须审核，杜绝低级错误，如发现低级错误，每个低级错误罚款50元；项目经理应按要求完成专项核查、专项统计等工作，未落实的每发现一次对项目经理罚款100元。

2.质量与责任：

（1）对审核流程中的低级错误“零容忍”，一审发现问题必须整改完成后方可进入下一环节。如出现到质控部被发现低级错误或一审问题未整改完成，对项目负责人和一审人员每人罚款200元。

（2）明确各项目角色与职责边界，禁止随意加入客户工作群、禁止在群聊中讨论相关问题、禁止参与任何单位决策。

（3）中储粮驻场人员应在确保安全的前提下，积极深入现场，及时掌握并熟悉工程实际进度情况。

3.团队协作与激励：

（1）鼓励跨部门协作与提前沟通，避免年底工作积压。

（2）公司将对考取职业资格证书、参与重点项目给予奖励，并与晋升、评级挂钩。

（3）强调从项目（比如：审计局等非典型盈利项目）中学习、总结、反思的重要性，推动团队向战略经营思维转变。

五、会议总结

本次会议是造价二部对年度工作的系统性复盘，既坦诚反思了在合同理解、沟通效率、细节审核、全局把控等方面的问题，也展示了在大型项目管理、海外业务拓展、专业深度上的成长。未来，个人与团队将聚焦于流程优化、主动学习、知识沉淀及严格合规，旨在提升整体专业服务质量和项目管理效率，实现从被动执行到主动规划的转型。

现场照片1

现场照片2

造价二部

2026.2.7