我公司接受北京市基础设施投资有限公司委托，对北京城市副中心站综合交通枢纽项目进行全过程跟踪审计服务工作。根据委托人批复的投资概算，制定造价控制措施以及造价控制目标，在实施过程中将工程竣工结算控制在批复之概算以内；同时，工程各分项的建安费用原则上不突破已批复之概算项下相应分项之金额；配合委托人完成上级部门组织的审计工作，保证委托人项目建设流程等符合国家法律法规。

2025年5月依据委托方所下发的《关于提交施工蓝图清单核算成果（初稿）的通知》中的相关要求，需我公司针对枢纽03标段开展清单核算成果（初稿）的编制以及相关分析工作。我公司负责的03标段范围包含两块区域，区域1北侧边界为B-A轴，南侧边界为杨坨一街道路永中，东侧边界为六环西侧路永中，西侧边界为A-30轴西侧4m（施工缝）；区域2北侧边界为A-AD轴北侧3m（施工缝），南侧、东侧边界为杨坨中路道路永中，西侧边界为芙蓉路道路东红线。整个标段包含地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑智能化、建筑节能、消防工程、电梯工程以及室外工程。

接受任务后，为了确保能够高效精准地满足委托方的要求，我公司针对该项任务进行了全面细致的规划与部署。首先，我公司制定了详尽的工作准备方案，涵盖了所需人员的筹备、相关施工图资料的收集整理等各个环节。其次，在明确任务目标的基础上制定了工作进度计划安排，不仅明确了各个阶段的任务节点，还设定了切实可行的进度目标和时间表，以确保整个项目能够按部就班、有序推进。此外，在项目团队的建设方面，我们根据任务特点和人员专长，进行了合理的分工安排，明确每位团队成员的职责和任务，确保团队协作高效、责任明确，力求为委托单位提供高质量的服务，确保此项工作圆满完成。

在具体执行过程中，项目团队始终秉持严谨负责的态度，严格按照既定方案推进各项工作。一方面，密切关注工作进度，定期对项目进展情况进行检查，及时发现并解决出现的问题，确保各项工作始终处于可控状态。另一方面，注重与委托单位的沟通交流，定期向委托单位汇报项目进展情况，认真听取委托单位的意见和建议，根据委托单位的需求及时调整工作方向和重点，以最大程度地满足委托单位的期望。并且对工作成果进行严格的质量把关，确保交付给委托方的成果符合高标准、高质量的要求。

2025年10月，项目团队经过夜以继日的努力和细致入微的工作，成功完成了03标段清单核算成果（初稿）的编制工作并将成果文件提交给委托方。在委托方召开的会议上项目团队就此次工作的成果以及测算金额与合同金额存在差异的具体原因进行了详细汇报，以确保委托单位能够全面、清晰地知悉此项工作的具体情况。此次施工蓝图清单核算工作得到了委托单位的高度认可和积极反馈。

现场照片1

现场照片2

造价二部

2025.11.7